Infor Sales & Operations Planning

A eficiência de sua cadeia de suprimentos e a rentabilidade do seu negócio dependem de seu plano de vendas e operações. O seu plano determina seu sucesso em satisfazer as demandas dos clientes e em colocar todos os seus recursos alocados no equilíbrio entre a oferta e a demanda. O Sales and Operations Planning une seu plano operacional ao seu plano estratégico de negócios, fornecendo uma visão holística da demanda, oferta e finanças para que você possa literalmente planejar seu lucro.

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Infor Supply Chain Management

Saiba como a Infor ajuda empresas de diversos segmentos a alinhar oferta e demanda equilibrando o planejamento de vendas e produção.

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O que é

Com o Sales & Operations Planning, os tomadores de decisão podem entrar em consenso e definir um único plano operacional que equlibra a demanda e a oferta de forma rentável e que ao mesmo continue alinhado com os objetos de negócio da empresa. O Sales & Operations Planning fornece um quadro holístico para o balanceamento da demanda e da oferta e incorpora todas as principais medidas financeiras. O objetivo é garantir que seu plano operacional esteja alinhado com o seu plano estratégico e que, portanto, ele esteja pronto para produzir os melhores resultados de negócios.

Com a visualização de cenários sobre a oferta e a procura, você consegue não só identificar o melhor plano para atender aos seus objetivos financeiros e de atendimento ao cliente, mas também responder mais rapidamente às mudanças na demanda e garantir que o seu processo de S&OP permaneça consistente em toda a empresa.

Projetado para fabricantes e distribuidores, o Sales & Operations Planning se integra com sistemas convencionais de ERP e de planejamento de cadeia de suprimentos para prover as informações e o suporte a processos necessários para criar o seu plano. No processo, o plano é influenciado e definido por diversos atores da sua empresa, incluindo:

  • Executivos sênior
  • Gerentes de planejamento de demanda
  • Gerentes de produção
  • Gerentes de estoque
  • Gerentes de finanças

O Infor Sales & Operations Planning é construído em uma base sólida, com mais de 25 anos de experiência em gestão de cadeia de suprimentos. E é por isso que você pode ter a certeza de que conta uma solução comprovada, desenvolvida por especialistas do setor e que cumpre o que promete.

Em toda a sua cadeia de suprimentos, o  Sales & Operations Planning entrega visibilidade e insight sobre o seu panomara completo de demanda e oferta - desde projeções até os planos propriamente ditos de demanda, estoque, produção e fornecimento.

O que faz

O Sales & Operations Planning preenche a lacuna entre estratégia e operações. O sistema de S&OP contém processos pré-configurados e indicadores chave de desempenho que criam a fundação necessária para balancear a demanda e a oferta.

Com o Sales & Operations Planning, você terá acesso às seguintes funcionalidades:

  • Balanceamento demanda-oferta. Planeje sua empresa para qualquer agrupamento de produto, cliente, região geográfica ou canal de entrada no mercado para garantir que você possa cumprir seu plano de demanda. Planeje em unidades, valores de venda ou custos — e veja o impacto em seu negócio.
  • Simulações e cenários. Execute cenários para diferentes perfis de demanda e abastecimento e realize comparações que mostram os prováveis impactos de diferentes eventos estratégicos, operacionais e táticos. Assim, você pode alinhar suas operações diretamente com seus objetivos de negócios.
  • Processos de suporte a S&OP. O Sales & Operations Planning regula o seu processo de negócios para S&OP. O gerenciamento de tarefas interno da ferramenta reforça seus processos, garantindo que as tarefas sejam executadas de acordo com a programação e pela pessoa certa. Você também vai documentar as atividades e decisões tomadas, e o sistema controla todas as alterações de demanda ou abastecimento para propósitos de conformidade.
  • Repositório de informações comuns. Utilize dados importados de várias fontes, incluindo informações sobre demanda, estoque e produção, integrados em um sistema comum de informações que você poderá usar para fazer análises detalhadas do seu negócio — desde o histórico de projeções e vendas até o abastecimento.
  • Sincronização de unidades e moedas. Você terá uma visão comum do seu negócio com um sistema que sincroniza as projeções monetárias e de unidades para melhores tomadas de decisões. Evite o cenário em que a equipe de finanças visualiza apenas os termos financeiros da empresa e a equipe de operações visualiza apenas o volume de produtos fabricados e vendidos.
  • Rede de colaboração. Utilize uma única plataforma para sincronizar e racionalizar suas projeções de vendas e operacionais em todas as áreas funcionais: design, suprimentos, operações, marketing, finanças e outras partes interessadas. Colabore usando um conjunto de dados que o sistema compila e armazena automaticamente em um único local, e a partir delas gere as análises interativas para chegar a um plano em comum.
  • Alertas de eventos. Fornece um sistema proativo que permite ao tomador de decisões receber alertas automaticamente quando ocorrerem desvios do plano (e outros eventos) e se adaptar a estes com eficiência. Analise as exceções para determinar suas causas e comunique-as às pessoas certas para melhorar seu plano e seus processos. O fluxo de trabalho faz com que todos os envolvidos revisem e aprovem no prazo.
  • Indicadores de desempenho. Reveja e aprimore seu desempenho continuamente, medindo seu progresso em direção dos seus objetivos financeiros. Monitore as premissas feitas durante a elaboração de sua projeção unificada e faça melhorias contínuas.

O que significa

Você terá as ferramentas que você precisa para:

  • Melhorar suas receitas com um melhor atendimento ao cliente, e aumentar sua rentabilidade líquida com uma melhor utilização dos seus recursos de abastecimento.
  • Responder mais rapidamente e com confiança a alterações no desempenho da sua cadeia de demanda-suprimentos.
  • Elaborar e manter orçamentos operacionais mais precisos e controlá-los com base nos valores reais negociados.
  • Melhorar o desempenho de seus negócios como um todo. Os líderes em S&OP têm os menores custos de cadeia de suprimentos e operacionais, os tempos mais rápidos de ciclo de investimento-lucro, e níveis maiores de atendimento aos clientes.

O Sales & Operations Planning ajuda fabricantes e distribuidores a otimizar seus processos de negócios através de um melhor alinhamento entre seus planos estratégicos e sua execução operacional. Você irá tomar decisões com muito mais confiança, baseadas em uma visão completa da sua demanda, oferta e condições financeiras, que você usará para atender melhor seus clientes e ao mesmo tempo proteger seu lucro.

O Diferencial do Sales & Operations Planning

Ao contrário de outros sistemas de gerenciamento de cadeia de suprimentos, o S&OP oferece, com exclusividade:

  • Modelagem de processos S&OP.  Modele seu próprio processo de negócio S&OP no sistema e aplique-o utilizado o gerenciamento de tarefas e os alertas internos da ferramenta.
  • Planejamento de Cenários.  Crie diferentes cenários para o seu plano de demanda e faça comparações no seu plano de suprimentos, cada um com análises próprias de custos e receitas. Depois, escolha o melhor plano que atende às demandas de seus clientes e ao seu negócio.
  • Integração com qualquer ERP.  O S&OP tem integração nativa com o Infor ERP, e, usando sua plataforma aberta, você também pode integrá-lo facilmente com qualquer sistema de ERP ou de planejamento de cadeia de suprimentos e demanda que não seja da Infor.
  • Análises.  Obtenha mais conhecimento sobre seu plano operacional em qualquer nível de agrupamento, por empresa, produto, cliente ou região. Analise projeções, valores reais, estoques e planos de suprimentos, e exiba  os resultados de valores de vendas e custos em quaisquer unidades.

Relatório executivo

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