O que é

Com o Sales & Operations Planning, os tomadores de decisão podem entrar em consenso e definir um único plano operacional que equlibra a demanda e a oferta de forma rentável e que ao mesmo continue alinhado com os objetos de negócio da empresa. O Sales & Operations Planning fornece um quadro holístico para o balanceamento da demanda e da oferta e incorpora todas as principais medidas financeiras. O objetivo é garantir que seu plano operacional esteja alinhado com o seu plano estratégico e que, portanto, ele esteja pronto para produzir os melhores resultados de negócios.

Com a visualização de cenários sobre a oferta e a procura, você consegue não só identificar o melhor plano para atender aos seus objetivos financeiros e de atendimento ao cliente, mas também responder mais rapidamente às mudanças na demanda e garantir que o seu processo de S&OP permaneça consistente em toda a empresa.

Projetado para fabricantes e distribuidores, o Sales & Operations Planning se integra com sistemas convencionais de ERP e de planejamento de cadeia de suprimentos para prover as informações e o suporte a processos necessários para criar o seu plano. No processo, o plano é influenciado e definido por diversos atores da sua empresa, incluindo:

• Executivos sênior
• Gerentes de planejamento de demanda
• Gerentes de produção
• Gerentes de estoque
• Gerentes de finanças

O Infor Sales & Operations Planning é construído em uma base sólida, com mais de 25 anos de experiência em gestão de cadeia de suprimentos. E é por isso que você pode ter a certeza de que conta uma solução comprovada, desenvolvida por especialistas do setor e que cumpre o que promete.

Em toda a sua cadeia de suprimentos, o  Sales & Operations Planning entrega visibilidade e insight sobre o seu panomara completo de demanda e oferta - desde projeções até os planos propriamente ditos de demanda, estoque, produção e fornecimento.

O que faz

O Sales & Operations Planning preenche a lacuna entre estratégia e operações. O sistema de S&OP contém processos pré-configurados e indicadores chave de desempenho que criam a fundação necessária para balancear a demanda e a oferta.

Com o Sales & Operations Planning, você terá acesso às seguintes funcionalidades:

• Balanceamento demanda-oferta. Planeje sua empresa para qualquer agrupamento de produto, cliente, região geográfica ou canal de entrada no mercado para garantir que você pode cumprir seu plano de demanda. Planeje em unidades, valores de venda ou custos — e veja o impacto em seu negócio.
• Simulações e Cenários. Execute cenários para diferentes perfis de demanda e abastecimento e realize comparações que mostram os prováveis impactos de diferentes eventos estratégicos, operacionais e táticos. Assim, você pode alinhar suas operações diretamente com seus objetivos de negócios.
• Procesos de suporte a S&OP. O Sales & Operations Planning regula o seu processo de negócios para S&OP. O gerenciamento de tarefas interno da ferramenta reforça seus processos, garantindo que as tarefas sejam executadas de acordo com a programação e pela pessoa certa. Você também vai documentar as atividades e decisões tomadas, e o sistema controla todas as alterações de demanda ou abastecimento para propósitos de conformidade.
• Repositório de informações comuns. Utilize dados importados de várias fontes, incluindo informações sobre demanda, estoque e produção planejada, integrados em um sistema comum de informações que você poderá usar para fazer análises profundas do seu negócio — desde o histórico de projeções e vendas até o abastecimento.
• Sincronização de unidades e moedas. Você terá uma visão comum do seu negócio com um sistema que sincroniza as projeções monetárias e de unidades para melhores tomadas de decisão. Evite o cenário em que a equipe de finanças visualiza apenas os termos financeiros da empresa e a equipe de operações visualiza apenas o volume de produtos fabricados e vendidos.
• Rede de colaboração. Utilize uma única plataforma para sincronizar e racionalizar suas projeções de vendas e operacionais em todas as áreas funcionais: design, suprimentos, operações, marketing, finanças e outras partes interessadas. Colabore usando um conjunto de dados que o sistema compila e armazena automaticamente em um único local, e a partir delas gere as análises interativas que você precisa para chegar a um plano em comum.
• Alertas de eventos. Fornece um sistema proativo que permite ao tomador de decisões receber alertas automaticamente quando ocorrerem desvios do plano (e outros eventos) e adaptar-se a estes com eficiência. Analise as exceções para determinar suas causa e comunique-as às pessoas certas para melhorar seu plano e seus processos. O fluxo de trabalho faz com que todos os envolvidos revisem e aprovem no prazo.
• Medição de indicadores de desempenho. Reveja e aprimore seu desempenho continuamente, medindo seu progresso em direção dos seus objetivos financeiros. Monitore as premissas feitas durante a elaboração de sua projeção unificada e faça melhorias contínuas.