Os desafios de negócios vêm de formas variadas, com crescimento recente ou consolidação, competição intensa e prioridade, redirecionadas entre as mais comuns. Porém, independente da razão, a mudança está realmente acontecendo, e suas soluções empresariais de negócios devem se manter atualizadas.
A Metodologia de Implementação Infor fornece um quadro de trabalho que lhe ajuda a fazer exatamente isto. Sob a direção dos nossos especialistas instruídos e experientes no domínio e gerentes de projetos, comprovadamente, a metodologia disciplinada permite que você implemente novas soluções Infor rapidamente – e alcance sucesso mensurável, rápido. Com a implementação das boas práticas incluídas e a habilidade de fazer cada fase do projeto totalmente transparente – a fornecer controle total de custo e planejamento - a metodologia Infor garante que a sua experiência seja livre de preocupações.
As soluções de E-vendas ofereceram uma experiência líder de venda na web e pacote de integração que não apenas alavancou nossos processos centrais de ERP Infor, mas também reduziu substancialmente o risco de implementação e permitiu que operássemos em 35 dias. 
Carlo Saggese
Gerente de Aplicações, Continental
A Metodologia de Implementação Infor é baseada em anos de experiência em refinamento e melhora das fases e procedimentos que constituem as boas práticas de implementação, assim como padrões do Instituto de gerenciamento de Projeto (PMI) e Gerenciamento de Corpo de Projeto (PMBOK). Em conjunto com a pré-implementação e pós-implementação, ela consiste em 5 fases que podem ser repetidas de cliente para cliente: iniciar, design, construir, organizar, e fechar. Os consultores profissionais da Infor guiam todo o processo – de a partir do início do projeto, ao conceito de criação da solução, construção dos componentes efetivos, produção cut-over e go-live e finalmente a entrega formal da solução. O resultado? Toda a implementação está completa dentro do prazo e orçamento.
